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关注“真空”——卫校长新学期国旗下讲话

各位老师、各位同学:

    大家新年好!

    今天是开学的第一天,今天的国旗下讲话也是本学期的第一次,我们一直都说“安全第一”,因此,我想在开学的第一天,本学期的第一次国旗下讲话中,讲一讲第一重要的安全问题。

英国著名历史学家和作家诺斯古德·帕金森教授在他的《官场病》这本小品杂文集里揭露和嘲弄了英国政治社会制度的弊病,在读者中引起很大的反响。“帕金森定律”因而在世界上广为流传,许多人把它当作官僚主义的代名词。其实,他除了提出这个定律外,还提出了另外一个很有意思的定律——真空定律。

    帕金森说,他在制定各种定律的过程中,意识到在这些定律的背后还存在着一条根本性的总的定律。这条总定律可以解释今天世界上政治、经济、军事等各方面的问题。据说,人类社会和大自然一样,不喜欢真空。不论什么时候,只要一有真空出现,马上会有其他东西“乘虚而入”,填补空隙,引起事物的变化。“在一切事物中,凡是由于人力所不及而造成的真空,必定会有其他东西来填补。”这便是帕金森教授用来概括千变万化的人类社会的“真空定律”。

    关于“乘虚而入”,有一个通俗易懂的例子。某企业家盖了一幢大楼,计划把下属的几个分散的部门集中到一起办公,然后拆除各处的旧房。可是大家迁入新楼后,还没等得及动工拆除旧房,空出来的旧的办公室就又被一部分职工利用起来了。在人和人的关系上也会出现真空。比如干部和群众之间、老师和学生之间的真空就表现在缺乏思想和感情的交流。一旦出现了真空,各种意见和流言就会接踵而来。于是,误解取代了正常的关系,填补了真空。

事实上,许多安全事故的发生就是管理出现真空,事故乘虚而入。这让我再次想起那个让人心情沉重的真实故事。巴西海顺远洋运输公司门前立着的一块高5米宽2米的石头,上面密密麻麻地刻满葡萄牙语。下面就是石头上所刻的文字。

当巴西海顺远洋运输公司派出的救援船到达出事地点时,“环太平洋”号海轮消失了,21名船员不见了,海面上只有一个救生电台有节奏地发着求救的摩氏码。救援人员看着平静的大海发呆,谁也想不明白在这个海况极好的地方到底发生了什么,从而导致这条最先进的船沉没。这时有人发现电台下面绑着一个密封的瓶子,打开瓶子,里面有一张纸条,21种笔迹,上面这样写着:

一水理查德:3月21日,我在奥克兰港私自买了一个台灯,想给妻子写信时照明用。

二副瑟曼:我看见理查德拿着台灯回船,说了句这个台灯底座轻,船晃时别让它倒下来,但没有干涉。

三副帕蒂:3月21日下午船离港,我发现救生筏施放器有问题,就将救生筏绑在架子上。

二水戴维斯:离港检查时,发现水手区的闭门器损坏,用铁丝将门绑牢。

二管轮安特耳:我检查消防设施时,发现水手区的消防栓锈蚀,心想还有几天就到码头了,到时候再换。

船长麦凯姆:起航时,工作繁忙,没有看甲板部和轮机部的安全检查报告。

机匠丹尼尔:3月23日上午理查德和苏勒的房间消防探头连续报警。我和瓦尔特进去后,未发现火苗,判定探头误报警,拆掉交给惠特曼,要求换新的。

大管轮惠特曼:我说正忙着,等一会儿拿给你们。

服务生斯科尼:3月23日13点到理查德房间找他,他不在,坐了一会儿,随手开了他的台灯。

机电长科恩:3月23日14点我发现跳闸了,因为这是以前也出现过的现象,没多想,就将阀合上,没有查明原因。

三管轮马辛:感到空气不好,先打电话到厨房,证明没有问题后,又让机舱打开通风阀。

管事戴思蒙:14点半,我召集所有不在岗位的人到厨房帮忙做饭,晚上会餐。

最后是船长麦凯姆写的话:19点半发现火灾时,理查德和苏勒房间已经烧穿,一切糟糕透了,我们没有办法控制火情,而且火越来越大,直到整条船都是火。我们每个人都犯了一点错误,但酿成了船毁人亡的大错。

可以试想,如果这艘船上的任何一个人能够认真一点,填补一下管理上的小疏漏,就不会酿成船毁人亡的大错误了。但如此关键的认真,如此重要的填空,在许多时候,它不是表现为取得了什么,创造了什么,而是表现为消灭了什么,防止了什么。学校就是这样一艘大船,它要安全行驶,就有赖于船上每个人每一天普通而关键,平凡而重要的所做所为。

我希望,我们的学生不能只有“豪气”,“仰天大笑出门去”,也不管门窗有没有关上;

我希望,我们的老师不能只有“仙气”,“神龙见首不见尾”,也不管电灯有没有关掉。

我希望,我们的每一位老师,每一个同学都能多长一只眼,多伸一把手,一起都来关注“真空”,填补“真空”。让我们安全没有死角,管理没有真空。


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